"من الشائع في أوساط الشركات الناشئة التحدث ببساطة عن الفشل كوسام شرف أو كمرحلة من مراحل رحلة رائد الأعمال. ولكن في عملي، أحاول مساعدة الناس على التعايش مع الفشل، ويمكنني أن أخبرك أنه في موقع الحدث، لا يمكن تجنب حقيقة أنه مؤلم."
قريتها بكتاب توم إيزنمان في كتابه "لماذا تفشل الشركات الناشئة؟".
السعي وراء النمو السريع قد يكون مغري كلش, لكنه غالبًا ما يؤدي إلى نتائج عكسية. و في العراق، حيث تواجه الشركات الناشئة تحديات هواية، صار التركيز على الاستدامة وترشيق التكاليف أمر مهم كلش برأيي.
لأن حسب الدراسات ضعف التخطيط المالي واستنزاف الموارد، هي من أبرز أسباب فشل الشركات الناشئة في مراحلها المبكرة.
لذلك، في Jaamila.com، نؤمن بأن التركيز على ترشيق التكاليف والتأكد من توافق حلولنا مع متطلبات السوق هو السبيل لتحقيق الاستدامة والنجاح على المدى الطويل وبالتالي الحصول على النمو بعد ذلك كنتيجة حتمية ،
هو افضل من الانجراف وراء النمو السريع غير المدروس. 🫤